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誰是第二個登上月球的人TOYOTA的廣告: 誰是第二個登上月球,誰是第二個爬上聖母峰, 誰是第二個環繞地球一圈? 沒人記得. 歷史只會為第一名留下名字. 我常勉勵同仁, 反正老闆指派的任務都要達成, 你可以拖著不面對, 等到老闆找其他人解出來, 證明你的愚笨, 還是要做; 或是自己克服困難完成任務, 證明自己的能力. 老闆好早就跟別的team 提過要做Linux 的產品, 他們的team leader 就哀說沒有人懂, 沒有經驗, 沒有設備, Linux 系統不穩, Kernel版本不相容不容易維護, 一堆理由. 前陣子老闆跟我提起這個計劃, 我馬上找小李評估這個計劃, 小李大概之前被洗腦了, 立刻搬出同樣的理由. 我提起TOYOTA 的廣告, 國外已有類似的產品再賣了, 沒理由我們做不出來. 幾個禮拜來, 不斷地搜集資料, 找網路, 問人, 買設備, 最近終於建出一個系統出來, 再堅持下去, 明年一月出Sample 絕對沒有問題. 看來我們又擴展一條產品線了, 明年編制又要擴編了.你可以把部門做大, 也可以把部門做小, 就在於願不願意冒險.好了, 現在說答案:第二登上月球的人是艾德溫.奧爾德林. 他是在阿姆斯壯登月之後,19分後登上月球.他在阿波羅11號登月計劃中 擔任登月艙駕駛員.最近政壇上也有人要爭第一名.謝志偉：我才是政府發言人 莊代表個人  更新日期: 2007/12/10 10:00 .

堅持對的原則早上 IC部門主管來告知他們新定的版本編碼規則:產品代號(二碼).Major Number(Sub component change).Build Number.Branch Number我們原先的規則是:Major Number.Minor Number(Sub-Component change).Branch Number.Build Number我告訴他, 變動的build number 應放在最後, 因那是內部release 版本, 客戶通常只在意前兩碼. 格式要一致性,否則增加教育訓練的effort. 雖然版本編碼沒有絕對的對錯美醜, 但簡單,一致性的原則應把握住. 沒必要在這些小地方和人做的不一樣, 多花點精力在功能上吧.下午處長來要求加密的影像應加一張圖片, AP改會所有的AP都要動, 因此希望在codec 改, 當有加密時輸出一張預設圖片. Codec 應該儘可能小及精簡, 以performance為優先, AP 可由回傳結果跟據自己的架購做最好的處理方式. 如 Encrypt 錯誤, AP 可改秀圖, 或秀text (for example, in PDA), 若由 codec kernel 做, 須要多做一次 memory copy, 一但user input 錯誤的 password, 會嚴重降低performance, 我們目前斤斤計較的加速計劃, 一下子又倒退了. 因此不贊成這樣的 solution.SW RD經理有於不想花時間改所有的軟體, 因此一直抵抗不想改, 才會建議 codec kernel改. 不過這樣就喪失了核心程式的精神了, 而且也喪失了AP處理的彈性.RD都有自己的想法, 也很容易陷於主觀的立場. 有些東西並不是完全的對或錯, 但基本的原則要把握住, 否則對以後的人來說會產生一個怪物. 要和同事尖峰相對當然可能對自己的人緣會不好, 但不能做一個濫好人而失去了做事的原則, 專業是伴隨著人的一生成長的. .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

婦女節快樂小學時，如果班導師是女生，這一天全班停課放假一天，被男老師教的班級，只好自認倒楣。大學時，女同學理所當然的自動放假一天，不以曠課計，可是老師好像仍然照常上課。 上班後，這一天跟情人節沒有兩樣，一樓文業部，從八點半開始，花店送花小弟絡繹不絕，茶水間裡總是堆滿鮮花巧克力，沒收到花的人，難免悵然若失，當時為了女朋友的面子，當然也不落人後的要有所表現。 曾幾何時，好像已沒多少人在乎這個節日，是因為高漲的女權，讓婦女早已不是居於昔日弱勢地位嗎？近年來發現公司年輕同事，普遍女生的表現都優於男生，男性同胞再不好好努力，也許以後會有一個新的男人節來取代婦女節。 毛主席說婦女可以撐起半邊天，至少在我們家的確是如此。 向撐起半邊天的另一半致敬。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

親愛的Andy 我的課長剛認識Andy時他在企劃室，那時候還沒有E-mail系統，所有資料都是hard copy，每禮拜都要從四樓到九樓，找他要印度線的船期表，不像現在所有文件只需forward 來forward去，或放公共檔資源共享就了事。 在講求學長制的公司，初來乍到的營業人員，要去找企劃大哥，總是小心翼翼戰戰兢兢，深怕碰釘子，九樓也是一片肅殺氣氛，不似四樓輕鬆活潑，他倒是待人親切，沒有什麼架子，後來在公司派出第一波東南亞代表時，他是首任馬來西亞代表。 隨後我調任高雄辦事處，高雄的營業單位，一路從三課併兩課再併成一個營業課，他就是首任的營業課長，那時候我們租的房子，剛好各別在大統百貨巷子旁，上下班他就搭我的摩托車，後來我們又在漢堡碰頭，他是人事主管，在還沒找到房子前我在apartment Hotel待了一段不算短的日子，上下班換成他開車負責接送我。 業務上，當他的課員其實不算輕鬆，但我仍感恩他嚴厲的要求，那時候資料處理，還在使用PE2, Lotus123，windows才剛一上市，他就逼著我們換系統，中文說明書都還尚未出版，他已經強迫每個課員研讀英文版的working manual，並必須就所分配的部份教會其他同仁，Words、Excel的基本功，都是在當時練就，當初真是苦不堪言，事後回想起來卻是受用無窮。 後來他派駐溫哥華，我還去叨擾過他一個星期，一段令人難忘的落磯山脈之旅也是他幫忙安排，最近在facebook又與他聯絡上，這回他在法國的利哈佛港。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

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